深耕IPD体系咨询领域17年

成就IPD辅导落地口碑品牌

17年潜心耕耘咨询行业，我们积累了无可比拟的深厚优势。

在IPD变革咨询领域，我们不仅成功助力海尔、美的、TCL、地平线、无限极、泰开高压、金牌家居、飞腾等众多行业龙头完成IPD变革项目“从0到1”的开创性设计与高效落地，为其搭建起坚实的管理根基；更凭借卓越的专业能力，深度辅导TCL、金卡智能、华夏天信、百富等知名企业推进IPD 2.0、IPD 3.0变革。

要知道，IPD 2.0、3.0的变革难度远超“从0到1”的1.0阶段，由于诸多历史遗留问题，导致涉及更复杂的体系优化、更深度的流程再造以及更广泛的组织协同。能够为企业在这阶段高难度变革中保驾护航，充分彰显了易方卓丰富的实战经验与强大的专业实力。

目前，多数中国企业的管理水平仍处于华为IPD变革前的阶段。如果盲目照搬IBM、华为等标杆企业当前的IPD模式，未结合自身所处阶段、业务特性和管理成熟度进行定制化设计，就会导致流程执行混乱，效率低下。

但是我们的顾问出自华为，亲身参与过华为IPD初期从体系构建到落地实施的关键阶段，还在产品战略规划、研发管理体系搭建、产品线管理运作等重要领域担任过高级管理职务，对不同发展阶段的企业所适宜的变革节奏有着深刻且精准的认知，能够切身体会客户公司在当前阶段推进IPD时将会遇到的种种困难与潜在障碍。在此基础上，为客户量身定制科学合理的解决方案，精准施策，帮助企业有效规避变革过程中的风险与陷阱，少走弯路，以高效的方式实现IPD体系构建。

我们倡导以中国传统文化智慧为深厚底蕴，将东方管理哲学中的以人为本、和谐共生等理念融入企业管理；同时，融合西方管理科学方法体系，借鉴其严谨的流程设计、精细的数据分析以及高效的工具运用。通过这种融合，能够最大限度地发挥管理体系的实效，避免流程设计“水土不服”。

在具体管理实践中，我们既注重对企业思想理念的唤醒，培育员工的企业认同感与使命感，强调修身与情怀对企业长远发展的重要性；又高度重视流程制度的构建，确保企业管理有章可循、规范有序，同时合理运用工具与方法，提升管理效率与精准度。这无疑是对西方产品研发管理模式在中国落地生根、创新发展的独特解读与实践。