项目经理特训营

01、项目经理是谁？——角色认知

· 项目经理是团队的领导者、问题的终结者、资源的管理者、文化的传承者，但高效的项目管理不仅仅依赖于项目经理本身，更依赖于公司的项目管理体系。

02、研发项目管理导论

· 通过对项目管理体系的基本框架、项目管理组织与团队的基本模型、项目管理的10大过程领域进行系统性讲解，确保学员能基本掌握和了解项目管理的10大过程领域以及管控项目的基本方法和技术。

03、卓越项目管理的10个锦囊妙计

· 如何从“干系人期望值”的维度准确识别项目的目标，以及项目启动阶段的最佳实践集合

· 如何在确定项目目标的前提下规划项目的关键活动项，以及项目计划阶段的最佳实践集合

· 如何运用度量与分析的方法有效监控项目，以及项目监控阶段的最佳实践集合

· 如何做好“成年人的项目管理”——风险管理

· 项目经理如何建立系统性思维以更好的管理项目，以及项目在结项阶段的最佳实践集合

· 项目群管理里的基本要素，以及项目群管理最佳实践的集合

04、研发项目管理实战沙盘演练

· 需求调研，以及项目范围确认

· 确定项目工作任务书

· 定义项目计划

· 处理突发事件（由导演部临时签派）

· 召开项目阶段总结会议

· 处理来自客户的需求变更

· 处理来自其他关联项目组（同属一个项目集）的依赖性问题

· 项目总结

05、项目估算方法和估算技术

· 基于功能点技术的项目规模估算

· 基于COCOMO II模型的项目成本估算

· 部署以软件估算为核心的项目度量体系

· 估算方法和估算技术在JD实际项目中的实操应用

06、研发流程设计

· 对“流程”的更为积极意义的解释——既往经验和教训的总结

· 从组织的业务目标出发定义流程架构

· 面向应用的柔性流程设计

· 部署和规划度量项目评估流程的执行情况

· 分组演练——在JD研发体系下的流程设计与流程优化

07、组织战略解码（基于“平衡积分卡”技术）

· 确定战略主题

· 四层分解以剖析战略主题，并分解到项目、到人

· 确定与战略直接关联的“关键活动项”

· 定期监控与评估战略达成情况

· 分组演练——在JD研发体系下的扩展应用

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